Si implementáis Scrum, puede que llegue un día en que la daily se alarga demasiado, pero no porque cada miembro del equipo se alargue en qué hizo, qué va a hacer y qué le tiene bloqueado, sino simplemente somos ya muchos porque se van incorporando a la plantilla más personas. Empieza a parecer necesario dividir la daily o algo así, como la daily es por equipo, parece ser buena idea dividirnos en dos equipos, pero ¿cómo lo hacemos?
Hace tiempo, no recuerdo dónde, leí una dinámica que se basa en el principio de “multidisciplinaridad”. Se supone que un equipo debe ser autosuficiente para llevar a cabo cualquier proyecto que le llegue, por lo tanto, debe ser multidisciplinar. La cosa consiste en coger a todas las personas que forman parte del equipo que se va a dividir en una habitación y se vayan a la parte izquierda o derecha de la sala atendiendo al criterio de “multidisciplinaridad” para formar dos equipos diferentes.
Por ejemplo, si yo me considero una persona buena en crear interfaces de usuario y sé que Pepito también, pues no me pondré con Pepito en su mismo equipo, me iré al otro.
Una vez que tenemos los dos equipos, tomamos una foto de ambos y volvemos a repetir el proceso varias veces. Supongo que cinco configuraciones diferentes parece ser un buen número.
De esta forma, tenemos muy rápidamente, varias configuraciones posibles de equipos multidisciplinares con las personas que lo van a formar.
Lo que queda es elegir las definitivas. ¿Cómo lo hacemos?, como hacemos en la retrospectiva, cada miembro tiene tres votos y puede elegir tres combinaciones, el más votado, es la configuración elegida y la mitosis de un equipo se ha producido.
Esta dinámica no recuerdo dónde la leí, y ni si tiene nombre, ¿tiene nombre? ¿la habéis usado? ¿Qué tal os ha ido de haberla usado? ¿Cuántas configuraciones obtenéis antes de elegir una?
Juan María Laó Ramos
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